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開標前夜!第七批國采,穩(wěn)中機會

發(fā)布日期:2022-07-11   來源:醫(yī)藥網(wǎng)   瀏覽次數(shù):0
核心提示:6月20日,上海陽光醫(yī)藥采購網(wǎng)發(fā)布了第七批集采文件《全國藥品集中采購文件(GY-YD2022-1)》,這也是2021年1月28日重磅文件《國

6月20日,上海陽光醫(yī)藥采購網(wǎng)發(fā)布了第七批集采文件《全國藥品集中采購文件(GY-YD2022-1)》,這也是2021年1月28日重磅文件《國務院辦公廳關于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》發(fā)布后的第三次集采。
 
  此次集采共61個品種,涉及心血管、感染、腫瘤、糖尿病、神經(jīng)系統(tǒng)等多個疾病領域,影響數(shù)百家制藥企業(yè)的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計,本次61個品種在中國城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院、城市社區(qū)中心以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院終端合計銷售額約700億元(2021年),其中有22個品種銷售額超過10億元,硝苯地平緩釋控釋劑型、美羅培南注射劑均超60億元。
 
  由此可見,本次集采對于組織者和參賽者均具有重大意義,切不可掉以輕心。由于第六批集采為胰島素專項,本次集采與一年前的第五批集采具有較強的可比性。筆者以為,本次集采可以理解為集采常態(tài)化政策的又一次實踐,其最大的特點在于“穩(wěn)”。
 
  穩(wěn)政策
 
  國務院辦公廳關于集采常態(tài)化的文件,相當于中國藥品集采的基本大/法。其基本原則和基本方法自然不能夠也不應該隨意更改。因此,第七批集采和第五批集采的政策要求,基本如出一轍,沒有什么實質(zhì)性改變。
 
  例如入圍企業(yè)確定準則。采購品種目錄中同品種最多入圍企業(yè)數(shù)根據(jù)符合“申報品種資格”的實際申報企業(yè)數(shù)確定(見表1)。
 
  穩(wěn)供應
 
  據(jù)不完全統(tǒng)計,藥品集采開展以來,已有近20家企業(yè)出現(xiàn)斷供,藥品質(zhì)量、生產(chǎn)線調(diào)整等成為常見原因。因此,本次集采首創(chuàng)了主供地區(qū)和備供地區(qū)的新方法。玩法雖新,目的依舊,在于事先確定斷供后的供應商,確保藥品的正常有序供給。
 
  具體內(nèi)容見集采文件13.3 條款。“備供地區(qū)確認。擬中選企業(yè)在主供地區(qū)確認完畢后,進行備供地區(qū)確認程序。每個擬中選企業(yè)的備供地區(qū)須不同于其主供地區(qū)。若擬中選企業(yè)數(shù)為 1 家,則無需參加備供地區(qū)確認。”
 
  穩(wěn)降價
 
  堅持招采合一,量價掛鉤。明確采購量,以量換價確保使用,暢通采購、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié),有效治理藥品回扣,是藥品集采的基本原則之一。因此,降價永遠都是集采的主旋律。本次集采擬中選企業(yè)確定準則,延續(xù)了此前的降價原則(見下文情形一),但具體規(guī)則更為細化(見下文情形二)。
 
  入圍企業(yè)同時滿足情形一和情形二的,獲得擬中選資格。
 
  情形一價格符合以下條款之一
 
  12.1“單位可比價”≤同品種最低“單位可比價”1.8倍的。
 
  12.2“單位可比價”≤0.1000元。
 
  12.3“單位申報價”降幅≥50.00%的(降幅以《采購品種目錄》 對應規(guī)格最高有效申報價為基數(shù)進行計算,以百分比計,四舍五入后保留百分比小數(shù)點后2位)。
 
  情形二:滿足情形一的入圍企業(yè),符合以下條款之一
 
  12.4 滿足情形一后,同品種中非最高順位的。
 
  12.5 滿足情形一后,同品種中為最高順位,按“同品種最高順位‘單位可比價’/同品種最低順位‘單位可比價’”計算比值,在本次集采所有品種比值結(jié)果降序排列中非前6名的。若與第6名計算比值相等,則并列第6。
 
  穩(wěn)策略
 
  就參與競爭的制藥企業(yè)而言,在多次集采的磨練后,策略應該是明確而穩(wěn)定的。
 
  概括而言,無非是“降價中選”和“保價”兩個不同的方向。例如奧美拉唑注射劑,首年約定采購量計算基數(shù)(各規(guī)格合計)8761萬支,有28家符合條件的企業(yè)參加競爭。如此激烈的競爭,如此大的市場容量,且為注射劑型,降價求中選顯然為上策。相反,氟桂利嗪口服常釋劑型,首年約定采購量計算基數(shù)雖然高達5.8億片,但最高有效申報價僅為0.2元,如果某品牌具有強大的市場影響力,選擇保價,占領集采以外(自費)市場,亦不妨為明智之舉。
 
  無論選擇哪種策略,對于企業(yè)的實力要求都很高。降價中選策略,要求企業(yè)的成本把控能力強,知易行難;保價策略,要求企業(yè)具有較強的品牌打造能力,對于營銷團隊的挑戰(zhàn)巨大。因此,需要因品施策,一品一策,尤其是投標價格的測算,需仔細斟酌,不可大意。
 
  機會點?
 
  根據(jù)本次集采采購品種目錄注7和注8,“同品種中,若大容量注射液與小容量注射劑同組競爭,大容量注射液與小容量注射劑的差額以4.5元計,涉及品種碘帕醇注射劑、米力農(nóng)注射劑、依達拉奉注射劑型和唑來膦酸注射劑(品種序號44),最高有效申報價不包含差額。同品種中,若即配型粉液雙室袋制劑與小容量注射劑同組競爭,即配型粉液雙室袋制劑與小容量注射劑的差額以15元計,涉及品種頭孢美唑注射劑型和頭孢吡肟注射劑型,最高有效申報價不包含差額。”
 
  這一規(guī)定與第五次集采的相關規(guī)定是一脈相承的。筆者以為,相關企業(yè)應該充分調(diào)研,利用好這一規(guī)則。如果差額(加價)部分足以覆蓋其成本,對于大容量注射液和即配型粉液雙室袋制劑則是極為有利的。
 
  結(jié)語<<<
 
  藥品集采牽一發(fā)而動全身,本次集采在保留既往經(jīng)驗的基礎上,首創(chuàng)主供地區(qū)和備供地區(qū)新模式,有利于進一步保障藥品供應的穩(wěn)定。即配型粉液雙室袋制劑與小容量注射劑保留15元的差價,或?qū)⒂幸嬗趧?chuàng)新包裝制劑的應用與推廣,有利于保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神,促進醫(yī)藥產(chǎn)品的升級。
 
  總之,本次集采以穩(wěn)為主,對既往暴露出的斷供問題及時給予政策補丁,更趨完善。相信本次集采會達到預期的效果,在大幅降低藥價的同時,有效保障供應,降低患者用藥負擔。
 
 
 
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