截至5月底，吉林油田通過立足三維工區(qū)，精細(xì)甜點(diǎn)刻畫，優(yōu)化方案部署，川南前線先已落實(shí)平臺井8座、32口井，全力增加經(jīng)濟(jì)可采儲量。

　　經(jīng)濟(jì)可采儲量

　　通俗講，就是在現(xiàn)有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下，未來可產(chǎn)出的油(氣)量，且這個(gè)產(chǎn)量必須有效益。這是研判勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)之一，也是吉林油田實(shí)現(xiàn)全面扭虧的重要支撐。

　　一直以來，吉林油田以“沒有效益的油一噸不要”為原則，把SEC儲量替換率作為關(guān)鍵考核指標(biāo)，成立工作專班，統(tǒng)籌考慮儲量、產(chǎn)量、效益關(guān)系，全面開展增儲潛力和策略分析，確保新增探明儲量為效益建產(chǎn)和SEC增儲作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源有序良性接替。

　　轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)源頭增儲

　　將扎實(shí)開展儲量評估作為落實(shí)提質(zhì)增效的重要手段，逐步建立SEC儲量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)可采儲量理念，不斷提升儲量管理能力和水平。成立各級組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌考量，細(xì)化措施，全面開展SEC儲量專項(xiàng)行動。積極制定儲量管理辦法，精細(xì)分解年度SEC儲量任務(wù)，明確各專業(yè)部室、采油采氣單位儲量目標(biāo)，并按照業(yè)績考核與專項(xiàng)獎勵兩方向，建立獎罰機(jī)制，激發(fā)全員參與熱情。實(shí)施月度例會制度，專業(yè)聯(lián)動，廠院結(jié)合、干算結(jié)合，堅(jiān)持跟蹤評價(jià)，評估成果、評估策略，不斷優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，持續(xù)開展SEC儲量培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、互相交流等雙向人才培養(yǎng)方式，深度挖掘SEC儲量中人的潛力，確保評估質(zhì)量與效率。

　　抓住主營，實(shí)現(xiàn)過程增儲

　　突出高效勘探，從效益建產(chǎn)、老油氣田穩(wěn)產(chǎn)，加快川南氣上產(chǎn)入手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，不斷深化“三個(gè)研究”，大打“三個(gè)勘探”進(jìn)攻戰(zhàn)，為增儲上產(chǎn)提供資源保障。精耕基礎(chǔ)研究，精細(xì)整體研究、精準(zhǔn)目標(biāo)研究，打造專業(yè)化隊(duì)伍，明確勘探方向。加強(qiáng)精細(xì)勘探、加快精準(zhǔn)預(yù)探，加大風(fēng)險(xiǎn)勘探，確保資源戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，落實(shí)效益儲量。突出低成本開發(fā)，科學(xué)建立儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益五位一體的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)營油氣藏、效益開發(fā)理念，統(tǒng)籌推進(jìn)難采儲量效益動用、老油田“雙十”、提高采收率、天然氣上產(chǎn)等四大工程，確保大幅增加經(jīng)濟(jì)可采儲量。

　　挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)效益增儲

　　對各儲量區(qū)重新評估，逐步落實(shí)當(dāng)年新增油氣探明儲量中SEC儲量，確保新增儲量的經(jīng)濟(jì)性。其中，精細(xì)做好扶余油田探29區(qū)塊、蘇家地區(qū)一體化等效益評價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益增儲。深入挖掘老油田資源潛力，加強(qiáng)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)控成本管理，強(qiáng)化方案落實(shí)質(zhì)量，夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)提效增儲。并充分發(fā)揮措施協(xié)同性作用，實(shí)現(xiàn)老油田措施規(guī)模效益增產(chǎn)。同時(shí)，大力開展三項(xiàng)成本壓降行動，即峰值電量壓減1億度工程、油井老井動管柱作業(yè)壓減10%專項(xiàng)工程、大宗物資修舊利廢專項(xiàng)工程，有效控制操作成本剛性增長，助力吉林油田早日打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。（化工網(wǎng)）