1、易主

12月20日，據(jù)新華網(wǎng)消息，天津津聯(lián)投資控股有限公司（簡稱“津聯(lián)控股”）與上海實業(yè)集團有限公司（簡稱“上實集團”），在萬麗天津賓館舉行天津醫(yī)藥集團混改簽約儀式，標志著天津醫(yī)藥集團混改取得重大成果。

據(jù)了解，2020年9月29日，天津醫(yī)藥混改項目在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌交易，津滬深生物醫(yī)藥科技有限公司摘得醫(yī)藥集團 67%股權(quán)。上海上實集團為參與醫(yī)藥集團混改，牽頭成立津滬深生物醫(yī)藥科技有限公司，注冊資本50億元。

天津醫(yī)藥集團是國有大型綜合性制藥集團，前身為成立于1979年的天津市醫(yī)藥管理局，經(jīng)過四十余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了五大業(yè)務(wù)板塊，科研、生產(chǎn)、商業(yè)銷售一體化運作，與葛蘭素史克、大冢等跨國知名制藥公司合作組建合資企業(yè)10余家，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強、中國醫(yī)藥工業(yè)百強。

而上實集團1981年7月在香港注冊成立，目前由上海市國資委全資控股，業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥醫(yī)療、基建環(huán)保、房地產(chǎn)和區(qū)域開發(fā)、消費品、金融服務(wù)和投資五大領(lǐng)域。上實集團擁有包括上海醫(yī)藥集團股份有限公司在內(nèi)的5家境內(nèi)外上市公司。

企業(yè)相關(guān)負責人表示，此次混改將推動天津醫(yī)藥集團完善現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，提升天津醫(yī)藥集團的科技創(chuàng)新與市場化運營能力，促進天津醫(yī)藥集團立足主業(yè)、扎根天津，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為天津醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“新動力”。

 2、天津醫(yī)藥、上海醫(yī)藥要合作

天津醫(yī)藥官網(wǎng)顯示，目前天津醫(yī)藥擁有180多家企業(yè)，控股中新藥業(yè)、天藥股份、力生制藥三家上市公司和邁達科技一家新三板上市公司。

其中，集團產(chǎn)品資源豐富，在產(chǎn)產(chǎn)品1300余種，涵蓋中藥、化藥、生物疫苗、醫(yī)療器械等多個門類，皮質(zhì)激素原料藥產(chǎn)能位居世界前列，藥用氨基酸原料產(chǎn)銷量國內(nèi)領(lǐng)先，速效救心丸、壽比山、京萬紅軟膏、通脈養(yǎng)心丸、尤卓爾等一大批享有廣泛知名度和美譽度的“大品種”遠銷海內(nèi)外。

此外，集團還擁有“達仁堂”、“隆順榕”、“樂仁堂”等6家中華老字號，“雙燕”、“松柏”、“生化”等14個中國馳名商標，總數(shù)位居全國醫(yī)藥行業(yè)前茅。

天津醫(yī)藥集團黨委書記、董事長盧彥昌在接受媒體采訪時表示：天津醫(yī)藥集團有優(yōu)勢，但在發(fā)展中有很多不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有體制機制對企業(yè)仍然存在制約，比如市場開發(fā)和資本運作等方面。

而上實集團在國資國企改革和資本市場方面有較為成功的經(jīng)驗——其2008年，就對上海醫(yī)藥集團進行資產(chǎn)重組，如今已經(jīng)產(chǎn)出了豐碩的成果，未來上海醫(yī)藥集團的成功經(jīng)驗也將應(yīng)用于天津醫(yī)藥集團。

上述人士表示，未來會將天津醫(yī)藥集團融入上海醫(yī)藥的供應(yīng)鏈中，并進一步提高天津醫(yī)藥的研發(fā)投入。

這意味著，未來不久后，這兩家知名醫(yī)藥企的聯(lián)系更加緊密，也會進一步建立合作關(guān)系。

 3、混改方式不一

事實上，近些年來，推進國企改革一直被列為政府的重點任務(wù)，自2015年以來，國家發(fā)布多份文件，一定程度上促進了醫(yī)藥企業(yè)的混合所有制改革。

而這對醫(yī)藥行業(yè)的影響有多少呢？

據(jù)國信證券統(tǒng)計，A股醫(yī)藥上市公司中有47家國企性質(zhì)的公司，央企系（國藥系、華潤系、通用系）10家、地方國企（上藥系、天藥系、太極系、哈藥系）33家、校辦企業(yè)（清華、北大、中大等）4家。

國有企業(yè)開展混合所有制改革的步伐不一：國藥在子公司層面較早實現(xiàn)了混改，云南白藥引入民營資本并進行了高管薪酬改革，哈藥則注入了社會資本……

醫(yī)藥經(jīng)濟報曾撰文指出，醫(yī)藥行業(yè)是民企進入比較充分的領(lǐng)域，在醫(yī)藥商業(yè)中，國企的占比又大。而醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)普遍面臨回款周期長、資金占用量大的問題，引入戰(zhàn)略投資可顯著降低公司的財務(wù)杠桿，緩解資金營運壓力，且醫(yī)藥商業(yè)符合政策規(guī)定的“商業(yè)性競爭行業(yè)”的標準，有望在混改中率先贏得先機。尤其是在流通企業(yè)，很多商業(yè)公司都有國資背景，在渠道上會有優(yōu)勢，國資基于這樣的優(yōu)勢和較大的體量，會走得靠前一些。

業(yè)內(nèi)有觀點認為，混改初衷在于通過引入社會資本提高效率、激發(fā)企業(yè)活力，不少生物醫(yī)藥企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多樣化，包括股權(quán)均衡、社會資本控股等，混改的成果，可以等待時間和市場的檢驗。