“今年新冠疫情的背景下，顯然醫(yī)療健康是最大的投資機(jī)遇，生命科學(xué)、生物技術(shù)有望迎來(lái)寒武紀(jì)大爆發(fā)的時(shí)代。”

“在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，我覺(jué)得技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機(jī)會(huì)。”

“要想真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，我們必須更加堅(jiān)決的擁抱變化和創(chuàng)新，把科技的力量與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合。

與其說(shuō)這是未來(lái)投資的趨勢(shì)，不如說(shuō)是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，是對(duì)資本提出的本質(zhì)的要求。”

“作為長(zhǎng)期投資基金，我們會(huì)尋找和支持那些有長(zhǎng)期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力和執(zhí)行能力很強(qiáng)的企業(yè)家。”

以上是高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨?，?2月8日在線上出席由36氪主辦的WISE2020新經(jīng)濟(jì)之王大會(huì)中發(fā)表的觀點(diǎn)。

張磊說(shuō)：2020確實(shí)是一個(gè)黑天鵝滿天飛的年份，但越是在最不確定的年份中，越能誕生和錘煉偉大的公司。

在今年年初的時(shí)候，高瓴正式推出了高瓴創(chuàng)投，布局更早期的創(chuàng)新企業(yè)。

當(dāng)時(shí)的高瓴創(chuàng)投合計(jì)規(guī)模約100億元人民幣，將以美元和人民幣雙幣種模式運(yùn)作，全面覆蓋從300萬(wàn)元人民幣到3000萬(wàn)美元不等的多輪投資策略和創(chuàng)新領(lǐng)域。

高瓴資本表示，高瓴創(chuàng)投主要專(zhuān)注于生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、軟件服務(wù)和原發(fā)科技創(chuàng)新、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)及科技、新興消費(fèi)品牌及服務(wù)四大領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資。

張磊提到這也是給創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)傳達(dá)一個(gè)信息，高瓴對(duì)中國(guó)乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀。

并且，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值投資，一旦看好長(zhǎng)期支持，參與到企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

同時(shí)，張磊認(rèn)為新冠疫情給我們提供了一個(gè)契機(jī)，提醒企業(yè)家要為數(shù)字化時(shí)代做好準(zhǔn)備。

以下是演講全文：

高瓴對(duì)中國(guó)乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展，永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀

大家好，我是高瓴資本的張磊。2020確實(shí)是一個(gè)黑天鵝滿天飛的年份，很多人說(shuō)我們進(jìn)入了一個(gè)不確定的年份，只有不確定才是最確定的事情。

但其實(shí)越是在最不確定的年份中，越能誕生和錘煉偉大的公司。

我們今年年初的時(shí)候正式推出了高瓴創(chuàng)投，布局更早期的創(chuàng)新企業(yè)，希望給創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)傳達(dá)一個(gè)信息。

我們對(duì)中國(guó)乃至全球的創(chuàng)新發(fā)展永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀。

高瓴的長(zhǎng)期價(jià)值投資就是不看一時(shí)得失，有能力去克服恐懼和貪婪，相信簡(jiǎn)單的常識(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值投資就是投入未來(lái)。

一旦看好，長(zhǎng)期支持，并參與到企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

我們會(huì)堅(jiān)定的看好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間去深耕不輟

今年在新冠疫情的背景下，顯然醫(yī)療健康是最大的投資機(jī)遇，生命科學(xué)、生物技術(shù)有望迎來(lái)寒武紀(jì)大爆發(fā)的時(shí)代。

這個(gè)時(shí)代得益于藥物政策、技術(shù)紅利、資本投入、人才紅利，中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)入創(chuàng)新2.0的階段。

我們今年剛剛召開(kāi)了高瓴的全球健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，我們會(huì)堅(jiān)定的看好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，甚至用更長(zhǎng)的時(shí)間去深耕不輟，這就是我們?cè)诓淮_定時(shí)代所確定的堅(jiān)守。

進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機(jī)會(huì)

事實(shí)上，新冠疫情給我們提供了一個(gè)契機(jī)，提醒企業(yè)家為數(shù)字化時(shí)代做好準(zhǔn)備。

新冠疫情本身并沒(méi)有帶來(lái)根本上的改變，但它卻讓一些正在發(fā)生的變化加速發(fā)展。我們就去幫助那些我們的被投企業(yè)，做好迎接全面數(shù)字化時(shí)代的準(zhǔn)備。

當(dāng)然在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，我覺(jué)得技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合還有很多的機(jī)會(huì)。

要想真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，我們必須堅(jiān)決的擁抱變化和創(chuàng)新

這幾年我們?cè)絹?lái)越看到，要想真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，我們必須更加堅(jiān)決的擁抱變化和創(chuàng)新，把科技的力量與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合。

與其說(shuō)這是未來(lái)投資的趨勢(shì)，不如說(shuō)是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，是對(duì)資本提出的本質(zhì)的要求。

很早之前我就提出過(guò)“啞鈴理論”。

啞鈴的兩端，一方面要堅(jiān)持投創(chuàng)新，另一方面要幫助全球的傳統(tǒng)企業(yè)，用科技去創(chuàng)新，去轉(zhuǎn)型。

在高瓴，我們有超過(guò)200多名員工負(fù)責(zé)幫助被投企業(yè)建立全面數(shù)字化的應(yīng)對(duì)方案和精益管理，內(nèi)部叫數(shù)字化賦能和DVC團(tuán)隊(duì)。

此外我們還有精益管理和人才服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一起與被投企業(yè)合作，幫助他們搭建數(shù)字化的應(yīng)對(duì)方案，并將方案納入業(yè)務(wù)的連續(xù)性計(jì)劃中去。

我們會(huì)尋找和支持有長(zhǎng)期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力，和執(zhí)行能力很強(qiáng)的企業(yè)家

作為長(zhǎng)期投資基金，我們會(huì)尋找和支持那些有長(zhǎng)期大格局觀、學(xué)習(xí)能力、思考能力和執(zhí)行能力很強(qiáng)的企業(yè)家。

這些東西都是抗外界干擾的，越是有外部變動(dòng)的時(shí)候，越是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者內(nèi)心的篤定和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，學(xué)會(huì)在不確定中創(chuàng)造確定性的價(jià)值，讓企業(yè)不斷的去創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

謝謝大家。