說(shuō)到國(guó)內(nèi)臨床研發(fā)領(lǐng)軍的CMO，與新藥臨床開(kāi)發(fā)和注冊(cè)打了20多年交道的華燁博士是其中不可或缺的一員。

作為腫瘤新藥創(chuàng)新企業(yè)和記黃埔的臨床及注冊(cè)負(fù)責(zé)人，華博士在任期將團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)擴(kuò)展了10倍，臨床研究從中國(guó)走向了世界。

并配合了法規(guī)監(jiān)管部門(mén)撰寫(xiě)了MAH指導(dǎo)性文件和模板，帶領(lǐng)和黃團(tuán)隊(duì)成功申報(bào)了第一個(gè)通過(guò)MAH試點(diǎn)申報(bào)獲批的創(chuàng)新藥物呋喹替尼。

華燁博士

在資本寒冬時(shí)的抉擇

2014年，在雅培、諾華、新基跨國(guó)藥企的全球臨床開(kāi)發(fā)部門(mén)工作了16年的華燁博士，從美國(guó)回歸，加入和記黃埔醫(yī)藥執(zhí)掌臨床和注冊(cè)部門(mén)，擔(dān)任公司資深副總裁。

回望其職業(yè)發(fā)展道路，從剛?cè)胄械纳锝y(tǒng)計(jì)師到臨床醫(yī)學(xué)副總監(jiān)再到高級(jí)醫(yī)學(xué)官，華博在制藥業(yè)臨床開(kāi)發(fā)的道路上一步步走的很扎實(shí)。

回憶起在和黃四年半的時(shí)間里，華燁笑稱(chēng)剛開(kāi)始加入和黃時(shí)，目標(biāo)是想達(dá)到三個(gè)成果：

把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來(lái)，成為功能職責(zé)齊全規(guī)范化的高效隊(duì)伍；

把現(xiàn)有產(chǎn)品管線推進(jìn)、擴(kuò)大并將中國(guó)的臨床研究擴(kuò)張到海外；

至少把一個(gè)在臨床階段的新藥推到上市申報(bào)。

果不其然，上天總是偏愛(ài)有規(guī)劃的人，在和黃期間，華博成功的把團(tuán)隊(duì)從12人建設(shè)到80多專(zhuān)業(yè)人士；從僅有的臨床和注冊(cè)職能，建設(shè)擴(kuò)展到能全方位自主研發(fā)擁有8項(xiàng)職能范圍的建全的臨床開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（早期臨床科學(xué)、后期臨床開(kāi)發(fā)、臨床運(yùn)營(yíng)及質(zhì)控、藥物警戒及安全、生物統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)管理、注冊(cè)事務(wù)、醫(yī)學(xué)事務(wù)、臨床質(zhì)量稽查）。

隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展，臨床研發(fā)管線也得到了全面的推動(dòng)展開(kāi)，把在研藥物從5個(gè)小分子共7個(gè)I期臨床試驗(yàn)迅速擴(kuò)展到包括8個(gè)小分子靶向藥物在內(nèi)的近30個(gè)臨床試驗(yàn)，其中有6個(gè)研究是注冊(cè)性臨床試驗(yàn)。

同時(shí)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)走向世界，向FDA申報(bào)了3個(gè)IND，在美國(guó)和澳大利亞同步開(kāi)展臨床試驗(yàn)。在他的帶領(lǐng)下，和黃去年也通過(guò)MAH新政遞交了第一個(gè)1.1類(lèi)抗腫瘤新藥呋喹替尼治療晚期結(jié)直腸癌的新藥申報(bào)，并獲批新藥上市?？芍^成績(jī)斐然。

“不斷突破自我才是最好的人生“，這是他一直在踐行的一句話。

2018年10月，事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)娜A燁博士做出了一個(gè)決定。離開(kāi)和黃，創(chuàng)立了燁輝醫(yī)藥，開(kāi)始了其新一段的旅程。創(chuàng)業(yè)之路向來(lái)不易，尤其是選擇在去年資本寒冬創(chuàng)業(yè)更是艱辛，這讓讓很多行業(yè)同仁不解，但華燁內(nèi)心卻有自己的堅(jiān)持。

從將軍到元帥

“在最糟糕的時(shí)候選擇了創(chuàng)業(yè)，去年上半年異常火爆，我哪知道下半年一下子就進(jìn)入了資本嚴(yán)冬？不過(guò)做任何事情，好像都沒(méi)有一個(gè)最佳時(shí)機(jī)”。談及創(chuàng)業(yè)的緣起，華燁博士描述的云淡風(fēng)輕。

從企業(yè)高管轉(zhuǎn)型至公司創(chuàng)始人，這對(duì)于華燁來(lái)說(shuō)是一次更大的挑戰(zhàn)與嘗試，談到身份轉(zhuǎn)換對(duì)個(gè)人意味著什么不同，愛(ài)看文學(xué)的他用了一個(gè)有趣的比喻。

在三國(guó)演義里有一個(gè)橋段，劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山后，一開(kāi)始關(guān)羽、張飛心有不服。但在孔明派兵遣將，在博望坡火攻曹兵，大敗夏侯敦，打了場(chǎng)漂亮勝仗之后，關(guān)張開(kāi)始誠(chéng)心誠(chéng)意地聽(tīng)從他的調(diào)遣。

在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，諸葛亮是元帥，他不需要一身的武功，即使手無(wú)縛雞之力，也可以在羽扇綸巾間，讓敵方檣櫓灰飛煙滅。打仗的是誰(shuí)？關(guān)羽、張飛、趙子龍，他們是將軍，是執(zhí)行者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣。

“將軍很重要，但職責(zé)范圍決定將軍是執(zhí)行決策去攻城略地，不會(huì)涉及全盤(pán)的戰(zhàn)略部署，因?yàn)槟鞘窃獛浀穆氊?zé)，燁輝醫(yī)藥對(duì)我來(lái)說(shuō)就是從職責(zé)上一次從將軍到元帥的轉(zhuǎn)變和考驗(yàn)，因?yàn)槲覉?jiān)信不想做元帥的士兵不是個(gè)好士兵”。

除了角色的轉(zhuǎn)變，華博也談到了一些心理上的調(diào)整。做新藥研發(fā)都是在濟(jì)世救人，但回到做初創(chuàng)企業(yè)，這更像一門(mén)生意，初創(chuàng)企業(yè)需要首先考慮的是生存發(fā)展，所以很多BD決策需要經(jīng)過(guò)審慎的思考投入產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)效益以及商業(yè)模式的運(yùn)算來(lái)決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)條款。

世界上只有機(jī)會(huì)是無(wú)可估量的，而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人

首掛帥旗的華燁直言公司創(chuàng)立初期，自己也遇到過(guò)大大小小的很多困難。比如和海外公司合作引進(jìn)在研階段的新藥，其實(shí)就像談婚論嫁，原則上都是門(mén)當(dāng)戶對(duì)。

當(dāng)你還很弱小的時(shí)候，譬如一介窮書(shū)生梁山伯，是娶不到大戶人家的祝英臺(tái)的。沒(méi)有任何人愿意做第一個(gè)小老鼠，這就是萬(wàn)事開(kāi)頭難。創(chuàng)業(yè)需要魄力更需要志同道合的伙伴和團(tuán)隊(duì)，和華博士認(rèn)識(shí)并共事多年的Bryan黃博士也加入到了創(chuàng)業(yè)燁輝醫(yī)藥的行列，在黃博士的帶領(lǐng)下，公司的策略以及海外資產(chǎn)引進(jìn)才如有神助，蓬勃發(fā)展了起來(lái)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行，融資是創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)。如何取得投資人的信任和支持？單純有熱情，有信心的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

更多需要的是對(duì)行業(yè)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和產(chǎn)品布局、不跟風(fēng)，用馬云的話說(shuō)就是，“90%人同意的方案必定已有人在做了，我就不做了因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

據(jù)華博介紹，燁輝成立時(shí)獲得了來(lái)自泰福資本、高瓴資本、禮來(lái)亞洲基金、博遠(yuǎn)資本四家金牌投資機(jī)構(gòu)的支持，這樣的結(jié)果在去年實(shí)屬不易。筆者相信這也與燁輝資深的臨床開(kāi)發(fā)及BD建樹(shù)密不可分。

我們不難發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)就是求真，藥物機(jī)理理講的再好，沒(méi)有臨床試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證是不可能成藥的。

借助資本的力量，燁輝醫(yī)藥搭建了自己的行業(yè)生態(tài)圈，在國(guó)外找到好的項(xiàng)目后，跳過(guò)臨床前基礎(chǔ)研究，直接將項(xiàng)目推向臨床。

公司的價(jià)值是在于把國(guó)外臨床開(kāi)發(fā)階段的新藥引進(jìn)來(lái)填補(bǔ)目前存在的未滿足臨床醫(yī)學(xué)需求，加快縮小中國(guó)和西方國(guó)家在醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)上的差距。

采訪的最后，華博講了一個(gè)小故事。海洋中的寄居蟹是一種一生都在“搬家”的生物，它們身體柔軟，易被捕食，需要生活在貝殼的殼中得到保護(hù)。

它們不斷長(zhǎng)大后貝殼就成為限制成長(zhǎng)的禁錮，因此需要尋找新的更大的殼體來(lái)寄居。

換殼是為了成長(zhǎng)，但換殼的過(guò)程對(duì)寄居蟹來(lái)說(shuō)是一個(gè)生與死攸關(guān)的過(guò)程。因?yàn)樵谡业讲⑦M(jìn)入下一個(gè)更大的殼繼續(xù)成長(zhǎng)之前，它們已經(jīng)失去原有的保護(hù)，暴露在危機(jī)四伏的海洋世界中。

華燁博士笑稱(chēng)自己就像醫(yī)藥行業(yè)的一只“寄居蟹”，幾次的職業(yè)方向調(diào)整都是一次新的“換殼”，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)追逐夢(mèng)想機(jī)會(huì)，世界上只有機(jī)會(huì)是無(wú)可估量而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。至于是生是死，尚未可知，但終要一試，方不后悔。

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：華燁博士，燁輝醫(yī)藥科技有限公司創(chuàng)始人CEO。在創(chuàng)立燁輝醫(yī)藥前，華博士任職和記黃埔醫(yī)藥資深副總裁，作為和黃醫(yī)藥臨床與注冊(cè)部的掌門(mén)人，華博士建立并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把在研藥物從5個(gè)小分子共7個(gè)I期臨床試驗(yàn)迅速擴(kuò)展到包括8個(gè)小分子靶向藥物在內(nèi)的30多個(gè)期臨床試驗(yàn)，向FDA申報(bào)了3個(gè)IND，在美國(guó)和澳大利亞同步開(kāi)展臨床試驗(yàn)。