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醫(yī)藥代表,Q4更難了

發(fā)布日期:2020-11-03   來源:賽柏藍   瀏覽次數(shù):0
核心提示:導(dǎo)讀:合規(guī)的要求越來越高。2020年已至尾聲,到了Q4,醫(yī)藥代表和藥企也都在此時集中沖擊KPI和銷量,如何抓住最后的時間內(nèi)實現(xiàn)銷
 導(dǎo)讀:合規(guī)的要求越來越高。

2020年已至尾聲,到了Q4,醫(yī)藥代表和藥企也都在此時集中沖擊KPI和銷量,如何抓住最后的時間內(nèi)實現(xiàn)銷售額和利潤的達標,成為每一個醫(yī)藥人都在關(guān)注的重點——雖然這挺難的。

 

1、銷售指標難達成

 

有數(shù)據(jù)顯示,因為疫情的影響,上半年的醫(yī)療企業(yè),同比銷量都下滑了10-20%左右——這是基本的行情,下半年有陸陸續(xù)續(xù)的恢復(fù),但是能否和去年持平,是藥企都在考慮解決的問題。“對很多藥企來說,如果今年的銷量和去年持平,就是一個很大的勝利,相當于已經(jīng)有一定的增長,至于完成年初定的目標銷量目標,我覺得可能性不是特別大。”重慶多普泰制藥推廣部部長趙佳震向賽柏藍表示。

 

他進一步認為,在整風(fēng)運動的背景下,現(xiàn)在很多醫(yī)院都收到了紅頭文件,不希望醫(yī)藥代表過多的去醫(yī)院跑臨床,藥企和代表難以開發(fā)新客戶。但比較幸運的是,這對于老客戶的維護影響不是特別大,畢竟老代表與目標客戶已經(jīng)建立比較好的信任關(guān)系,只要他們?nèi)粘5墓ぷ魇呛弦?guī)的,銷量影響不是特別大。實際上,對Q4影響最大的是新代表和新客戶的開發(fā)。

 

賽柏藍了解到,上半年疫情對很多企業(yè)的影響比較大,已有不少企業(yè)在一季度或半年的時候調(diào)整了全年指標,如果想要完成的話,四季度還要進行一定的努力:一般來說,醫(yī)藥代表會進行年底壓貨,而藥企要對第二年的工作方案進行規(guī)劃,比如針對醫(yī)藥代表的考核調(diào)整,KOL的數(shù)量提升,明年如何落實市場部提供的相應(yīng)推廣活動,最重要的是,在沒有疫情影響下,明年企業(yè)的指標應(yīng)該如何制定。

 

趙佳震告訴賽柏藍:近期內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一直關(guān)注的整風(fēng)運動,明年也會繼續(xù)持續(xù),畢竟相關(guān)文件已經(jīng)明確,醫(yī)療終端要進行自查自糾,定期自查,并匯報給上級單位。很多藥企經(jīng)過上半年疫情的影響,無法開展學(xué)術(shù)推廣活動,希望下半年能大面積的使用市場部門的相關(guān)費用去彌補上半年的缺失;但又因為反腐力度的加強而難以開展基礎(chǔ)的推廣活動。

 

面對這種醫(yī)藥行業(yè)常態(tài)性的合規(guī)檢查,如何制定醫(yī)藥代表的績效考核,成為很多藥企Q4都在思考的問題。

 

2、醫(yī)藥代表,更難了

 

上述專業(yè)人士表示:隨著反腐運動的加強和醫(yī)藥代表備案制兩個大政策的出臺,會讓醫(yī)生和醫(yī)院更謹慎,這導(dǎo)致代表很多拜訪性的動作、甚至大面積的學(xué)術(shù)工作無法開展,減輕了代表和專家的粘性,使代表更難完成指標。

 

此外,根據(jù)備案制的相應(yīng)規(guī)則,包括電話拜訪、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的拜訪行為雖然是合規(guī)的,但很多企業(yè)的代表不具備這個素質(zhì),他們的基本工作都是圍繞客情,甚至是帶金銷售。但未來的醫(yī)藥代表,一定是將崗位的工作內(nèi)容進行合理分工:比如60%用于客情,30%用于利用廠家資源投入,10%用于專業(yè)化文獻的解讀。

 

正如羅濕兄撰文指出:藥圈正變得越來越合規(guī),競爭也越來越激烈,政策各種變化,工作內(nèi)容也跟著在變,對代表的要求更是五花八門...

 

合規(guī)的要求越來越高,醫(yī)藥代表也難以完成Q4最后的指標沖刺。

 

3、哪些藥企影響?。?/strong>

 

雖然疫情和整風(fēng)運動,已經(jīng)成為今年醫(yī)藥行業(yè)的「黑天鵝」事件,但具體指標的達成,還是需要分類討論。

 

趙佳震指出:這要根據(jù)底層邏輯來思考,因為有些藥企年初應(yīng)對疫情和反腐運動的轉(zhuǎn)型比較好,他們對專家、VIP大客戶等人的賦能已經(jīng)進行了前期的鋪墊,因此對于整個銷量的影響不是特別大。但是仍有一些企業(yè)采取了拓展市場的戰(zhàn)略——比如說下半年計劃大面積的開發(fā)新客戶,大量招聘新代表去開發(fā)新市場,如果采取這種戰(zhàn)略,則勢必下半年會比較難過。

 

對此,他提出建議,第一:藥企要知道,現(xiàn)在開發(fā)新客戶,包括培養(yǎng)新代表是比較困難的,因此企業(yè)要集中火力對自己的KOL進行重新梳理。比如你已經(jīng)在市場上有一定份額了,要把大處方的客戶潛力進行分圈、分層次的分類,針對有潛力的客戶進行項目和資源性的投入,幫他們穩(wěn)定銷量的同時,增強患者人群的處方量。

 

第二,隨著縣域醫(yī)共體的全面鋪開,企業(yè)應(yīng)該將原來只關(guān)注等級醫(yī)院的策略下沉至縣域醫(yī)共體這一層級的單位,企業(yè)要考慮,是否針對縣域醫(yī)共體層面的主導(dǎo)醫(yī)院進行全面覆蓋,是否已經(jīng)掌握了這些單位的KOL,這將直接影響到整個區(qū)域基層醫(yī)院的覆蓋情況,甚至用藥情況,某種程度上,這是每個處方藥企業(yè)都要思考和規(guī)劃的問題。

 
 
 
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