10月26日訊 曾經(jīng)供不應(yīng)求的藥品，現(xiàn)已囤積爆倉(cāng)。
1、清熱解毒藥品曾經(jīng)供不應(yīng)求
一月下旬突如其來(lái)的一場(chǎng)疫情席卷了全國(guó)。又臨近春節(jié)，各制藥企業(yè)的清熱解毒藥品原本在年前都給各個(gè)經(jīng)銷商備滿了貨源，自己的庫(kù)存已經(jīng)小之又小，到了除夕之夜，各藥廠基本上是全面斷貨。
情況十萬(wàn)火急，各地經(jīng)銷商一份又一份加急要貨合同還在不斷地傳來(lái)，以至于各個(gè)生產(chǎn)清熱解毒產(chǎn)品的藥廠在征得當(dāng)?shù)卣夂?，春?jié)期間火速組織員工加班加點(diǎn)，哪怕原輔料漲價(jià)，當(dāng)然經(jīng)銷商說(shuō)價(jià)格高一點(diǎn)也要貨。全部是預(yù)付款，經(jīng)銷商還一個(gè)勁地催貨。
不少制藥企業(yè)的員工從一班到兩班，最后是三班倒，歇人不歇機(jī)，連續(xù)生產(chǎn)，來(lái)滿足市場(chǎng)和客戶的需求。即使這樣，仍然供不應(yīng)求。猶如當(dāng)時(shí)的口罩那樣緊缺，而藥廠的生產(chǎn)是要嚴(yán)格按照工藝流程和崗位操作法，有相當(dāng)嚴(yán)格的時(shí)間周期，不可能是今天投料明天就能出貨。類似的情況在2003年非典時(shí)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，因來(lái)不及準(zhǔn)備，各類清熱解毒產(chǎn)品也斷了貨。所以，在本次新冠疫情剛發(fā)生的時(shí)候，無(wú)論是工業(yè)還是商業(yè)，還是老百姓，都提前把目光投向各種清熱解毒類藥品。
2、各地開始?jí)贺?/strong>
從二月下旬，各制藥企業(yè)的產(chǎn)品陸續(xù)開始鋪向市場(chǎng)，雖說(shuō)還沒有完全執(zhí)行了各地的購(gòu)銷合同，但也極大地緩解各個(gè)商業(yè)公司的要貨矛盾。隨著國(guó)家全民動(dòng)員，嚴(yán)加管控，防治疫情的政策和各項(xiàng)措施相繼出臺(tái)，以強(qiáng)有力的手段很快遏制了疫情的蔓延，也逐漸消除了市民百姓的恐慌心理，沒有出現(xiàn)瘋狂囤貨行為。
各地的疫情指數(shù)也相繼出現(xiàn)下探、減少、直至到零的態(tài)勢(shì)，商業(yè)的要貨也沒有先前那么急了，而生產(chǎn)企業(yè)卻已經(jīng)完全進(jìn)入正常生產(chǎn)的狀態(tài)，按照前期所簽訂的購(gòu)銷合同，一份一份地去生產(chǎn)，去兌現(xiàn)，因?yàn)樵缫咽樟巳思业念A(yù)付款。
大約在二月中下旬，國(guó)家為防止感冒患者不去指定醫(yī)院就醫(yī)，而擅自到藥店購(gòu)買清熱解毒產(chǎn)品，各省市相繼發(fā)布了藥店診所暫不售清熱解毒產(chǎn)品，并列出了相對(duì)應(yīng)的品種，把患病的遺漏點(diǎn)減少到最小的范圍。
這樣一來(lái)，一方面廠家的貨源按合同逐步分銷到各地的經(jīng)銷商，另一方面經(jīng)銷商的貨源卻下不去了，而前期所簽的購(gòu)銷數(shù)量又比較大，這下子可把經(jīng)銷商難住了，只能先存放在自家的庫(kù)房里。
而這邊的生產(chǎn)企業(yè)同樣也面臨這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榍捌谒炗喌馁?gòu)銷合同比較多，按合同要求又趕緊采購(gòu)了大量的原輔料和包裝材料，正常按計(jì)劃生產(chǎn)，按計(jì)劃發(fā)貨，總以為疫情還要持續(xù)一陣子，所以自家的庫(kù)存也在日益增多。
3、壓貨、爆倉(cāng)的種種原因
由于國(guó)家強(qiáng)有力的措施，使得可能蔓延的疫情得到了及時(shí)地控制，讓全國(guó)人民逐步恢復(fù)了正常的工作和生活。但是，很多醫(yī)藥工業(yè)或商業(yè)企業(yè)，因?yàn)閷?duì)疫情的判斷沒有一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，也沒有從2003年的非典后出現(xiàn)同樣問(wèn)題吸取一個(gè)教訓(xùn)，因此今年再次出現(xiàn)庫(kù)存爆倉(cāng)的問(wèn)題。
這一問(wèn)題在17年前也曾出現(xiàn)過(guò)，為什么醫(yī)藥企業(yè)就不能提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？事實(shí)上，大多數(shù)工業(yè)或商業(yè)企業(yè)沒能避開這一風(fēng)險(xiǎn)，還是由于無(wú)法對(duì)這次的疫情做出正確的判斷和估算，或者是想可以通過(guò)囤貨，候機(jī)調(diào)價(jià)。
無(wú)論如何，壓庫(kù)，爆倉(cāng)已經(jīng)客觀存在，好在都是新批號(hào)，不會(huì)出現(xiàn)多少報(bào)損。但是壓庫(kù)也好，爆倉(cāng)也罷，留給我們工業(yè)或商業(yè)更多的是思考，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，為什么有些企業(yè)成功地規(guī)避了這樣的風(fēng)險(xiǎn)？眼下應(yīng)該采取哪些措施，以后怎樣規(guī)避了這樣的風(fēng)險(xiǎn)？
針對(duì)突如其來(lái)的重大事件，暫時(shí)的恐慌是正常的，合理的備貨也是應(yīng)該的，但千萬(wàn)要跟著政府所采取的措施走，相信我們國(guó)家是有決心和能力對(duì)抗困難的。作為企業(yè)一定保持清醒的頭腦，正確地判斷當(dāng)下的形勢(shì)，不盲從，不沖動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)的覆蓋面，合情合理地組織生產(chǎn)，按常規(guī)備貨，這樣才能有效地做到既不斷貨也不壓貨，更不會(huì)出現(xiàn)爆倉(cāng)的可能。
眼下又進(jìn)入了秋冬季，是流感高發(fā)的季節(jié)，新冠疫情還沒有完全消除，我們既不能掉以輕心，也不要再出現(xiàn)年初那樣大規(guī)模的囤貨。最好自己該做的，該促銷的促銷，該降價(jià)的降價(jià)，盡快在清熱解毒產(chǎn)品的銷售旺季，大幅度地減少庫(kù)存，降低企業(yè)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
110102000668（1）號(hào)