9月3日訊　今天，美敦力全球首席執(zhí)行官Geoff Martha宣布了公司全新架構(gòu)調(diào)整。

 

　　美敦力是目前全球最大的醫(yī)械企業(yè)，全球總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州，中國(guó)總部位于上海。中國(guó)有兩個(gè)研發(fā)中心，五個(gè)生產(chǎn)基地，5000多名員工。

 

　　在日益激烈的全球醫(yī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)里，面對(duì)越來(lái)越多的新晉“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，作為歷史悠久的全球最大醫(yī)械企業(yè)，變革和轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。

 

　　為了更迅速的“反應(yīng)”，更精準(zhǔn)的服務(wù)臨床，美敦力利用自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)制定了“Play Small”和“Play Big”的調(diào)整策略。

 

 

 

　　首先將建立一個(gè)集中的，負(fù)責(zé)和高度授權(quán)的運(yùn)營(yíng)部門“Operating Units”。這個(gè)運(yùn)營(yíng)部門將圍繞終端市場(chǎng)，客戶和治療領(lǐng)域進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。

 

　　此前在集團(tuán)級(jí)別上做出的運(yùn)營(yíng)決策現(xiàn)在將賦能由這個(gè)運(yùn)營(yíng)部門“Operating Units”做出。 “Operating Units”將在集團(tuán)獲得所需的各部門全方位支持，在美敦力新的運(yùn)營(yíng)模式中處于核心地位。

 

　　目前的糖尿病全球負(fù)責(zé)人Sean Salmon將同時(shí)出任“Operating Unit” President。除了更好的改善糖尿病業(yè)務(wù)，作為運(yùn)營(yíng)部門總裁所獨(dú)有的，他將在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)有權(quán)利進(jìn)行戰(zhàn)略性資本分配，包括人才管理和投資決策來(lái)優(yōu)化美敦力在所有運(yùn)營(yíng)部門的績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

　　

▲ Operating Unit President Sean Salmon

 

　　運(yùn)營(yíng)部門“Operating Units”將被分成三個(gè)子部門（Three Portfolios），由Mike Coyle（現(xiàn)心血管全球負(fù)責(zé)人）， Brett Wall（現(xiàn)恢復(fù)性療法全球負(fù)責(zé)人）， 以及Bob White（現(xiàn)微創(chuàng)外科全球負(fù)責(zé)人）擔(dān)任Portfolio Executive Vice President。

 

　　他們除了此前的身份，重點(diǎn)工作將專注在通過(guò)資本配置、人才管理和所有運(yùn)營(yíng)單位的協(xié)作來(lái)助力美敦力集團(tuán)績(jī)效。

 

　　▲調(diào)整前的架構(gòu)（“業(yè)務(wù)”“區(qū)域”雙線匯報(bào)）

 

　　▲調(diào)整后的架構(gòu)（以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向）

 

 

　　美敦力將從五個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)統(tǒng)一的、集中集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)組織，利用規(guī)模來(lái)推動(dòng)成本協(xié)同效應(yīng)，并確保達(dá)到質(zhì)量承諾。

 

　　運(yùn)營(yíng)部門將通過(guò)一組制造集群與運(yùn)營(yíng)單位合作，這些制造集群在共享通用制造技術(shù)的站點(diǎn)之間工作，以增強(qiáng)能力，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，在集群內(nèi)建立統(tǒng)一的質(zhì)量體系并提高效率。

 

　　在這種運(yùn)營(yíng)模式中，每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，在與制造集群就工廠資產(chǎn)和人員的使用進(jìn)行協(xié)作，將獲得廣泛的決策權(quán)。

 

　　雖然研發(fā)也將嵌入運(yùn)營(yíng)單位內(nèi)，但集團(tuán)將在特定領(lǐng)域建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心（TDC），中心擁有深厚的核心技術(shù)能力，并支持被各運(yùn)營(yíng)單位使用。

 

　　這些中心的任務(wù)是持續(xù)發(fā)展并在各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位之間有效共享先進(jìn)技術(shù)和功能，以促進(jìn)創(chuàng)新并補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)單位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

 

　　這些技術(shù)開(kāi)發(fā)中心將為技術(shù)發(fā)展制定宏偉的目標(biāo)，這些目標(biāo)將在美敦力公司的最高級(jí)別以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門都具有可見(jiàn)性。

 

　　每個(gè)TDC將向主管的運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，該負(fù)責(zé)人將代表可能受益的運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)特定技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

 

　　四個(gè)業(yè)務(wù)部門將繼續(xù)存在，但各業(yè)務(wù)部門的作用將發(fā)生變化。我們的業(yè)務(wù)部門是美敦力面向客戶的門戶，將尋求與美敦力集團(tuán)之間更廣泛和更具戰(zhàn)略意義的關(guān)系。

 

　　同時(shí)這些業(yè)務(wù)部門還將領(lǐng)導(dǎo)全球新興市場(chǎng)銷售。

 

　　“Operating Units”將領(lǐng)導(dǎo)發(fā)達(dá)地區(qū)和成熟市場(chǎng)銷售。

 

　　隨著向業(yè)務(wù)導(dǎo)向的過(guò)渡，美敦力正在“消除”集團(tuán)層面的眾多繁復(fù)權(quán)責(zé)。此前在集團(tuán)級(jí)別作出的業(yè)務(wù)決定現(xiàn)在賦能給各業(yè)務(wù)單位作出。

 

 

　　4月27日，原美敦力全球總裁、董事會(huì)成員 Geoff Martha正式接任美敦力首席執(zhí)行官。原美敦力董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Omar Ishrak卸任首席執(zhí)行官一職，出任美敦力全球執(zhí)行主席，并繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

 

　　Omar Ishrak的時(shí)代結(jié)束，在新官上任不到半年，Geoff Martha就為美敦力做了個(gè)“脫胎換骨”?；蛟S除了變革趨勢(shì)使然，還有今年上半年的疫情成為催化劑。

 

　　5月21日，美敦力發(fā)布2020財(cái)年Q4業(yè)績(jī)（美敦力2020財(cái)年Q4時(shí)間是2020年1月26日到2020年4月27日）。

 

　　受疫情影響嚴(yán)重，營(yíng)收59.98億美元，同比-26.4%，其中：

 

　　三大區(qū)域全體下滑，美國(guó)下降最明顯-41.7%；

 

　　四大業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)均出現(xiàn)同比下跌，心血管業(yè)務(wù)下降最明顯，同比-34.3%；

 

　　而在其8月底剛發(fā)布的2021財(cái)年Q1財(cái)報(bào)，營(yíng)收同比下降44%。

 

　　美敦力急需全面扭虧為盈，加速增長(zhǎng)。

 

　　Martha表示，全球醫(yī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。許多細(xì)分領(lǐng)域的新競(jìng)爭(zhēng)者，他們的創(chuàng)新水平以及發(fā)展速度令人驚訝。為了在這種環(huán)境中有效地進(jìn)一步成長(zhǎng)，美敦力需要集中精力-以客戶為中心，靈活地與我們的客戶一起贏得市場(chǎng)份額。同時(shí)，美敦力的規(guī)模優(yōu)勢(shì)是其他新進(jìn)企業(yè)無(wú)法比擬，在靈活決策的同時(shí)利用好規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

　　澄清決策權(quán)，精簡(jiǎn)程序。 調(diào)整激勵(lì)措施，以獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、收入和市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)能力。所有這些都將得到以速度、問(wèn)責(zé)和果斷為重點(diǎn)的重振文化的支持。

 

　　以上，新的職能領(lǐng)導(dǎo)人將于2020年11月1日生效，新的架構(gòu)將在2021年2月1日（美敦力2021財(cái)年第四季度）全面執(zhí)行。

 

　　據(jù)醫(yī)人才了解，美敦力中國(guó)也會(huì)跟隨總部進(jìn)行一些列的架構(gòu)調(diào)整。

 

　　以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的架構(gòu)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的醫(yī)械國(guó)家集采，以及勢(shì)頭猛烈的國(guó)產(chǎn)替代或許是更好的戰(zhàn)略。

 

　　未來(lái)已來(lái)，企業(yè)面對(duì)變革最好的辦法就是不斷進(jìn)化。我們將持續(xù)關(guān)注此后的進(jìn)展。