以下梳理了中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的出海并購(gòu)記錄和沉浮。

 

　　我們將中國(guó)藥企出海依照時(shí)期和特征劃分為三個(gè)進(jìn)階的不同階段：2007年以前為1.0時(shí)代，其主要驅(qū)動(dòng)力為試水沖動(dòng)，早年中國(guó)藥企能夠跨出國(guó)門、在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很少，而且“走出去”時(shí)也沒(méi)有戰(zhàn)略部署和本地化的概念，三九集團(tuán)是這一階段的代表；2008年至2013年底為2.0時(shí)代，其主要驅(qū)動(dòng)力為技術(shù)需求，這一時(shí)期也恰逢全球金融危機(jī)，利用海外資源和引進(jìn)國(guó)外技術(shù)使得中國(guó)藥企發(fā)出一股海外抄底的沖動(dòng)，左支右拙間，也頗為盲動(dòng)和草率繳納了不少學(xué)費(fèi)，復(fù)星醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療是這一階段的代表。

 

　　2014年至今為3.0時(shí)代，其驅(qū)動(dòng)因素開始變得復(fù)合化，大部分為產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)，中國(guó)藥企的國(guó)際化并購(gòu)已經(jīng)從暫時(shí)的低潮中完全恢復(fù)，而更富膽略和技巧，更重要的是，新興的、中型的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)例如綠葉、人福、三諾這樣的公司開始有能力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這些新銳企業(yè)有望在國(guó)際舞臺(tái)上更好地講述中國(guó)故事。

 

　　暗涌早已存在。數(shù)據(jù)最能直觀地說(shuō)明問(wèn)題，據(jù)E藥經(jīng)理人的收集整理：1.0階段，出海并購(gòu)的案例為4起；2.0階段，6年的時(shí)間這一數(shù)字已經(jīng)躍升至19起；而這只是3.0階段的一個(gè)零頭，兩年的時(shí)間，中國(guó)藥企出海并購(gòu)的交易宗數(shù)已經(jīng)達(dá)到了45起，而且在整個(gè)交易金額在1億美元以上的17宗規(guī)模并購(gòu)中，有10宗發(fā)生在這一階段。

 

　　井噴的繁盛背后，我們看到的不僅僅是中國(guó)藥企國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和信心的積累，也有這段以民營(yíng)企業(yè)為絕對(duì)主力的歷程中的各種文化沖突、尷尬窘境，“一半是海水，一半是火焰”的處境會(huì)讓水性不佳者狠狠地嗆幾口水；值得推崇的是他們嘗試在新領(lǐng)域、新秩序中探索方式，按照規(guī)則辦事，進(jìn)而擁有自己的話語(yǔ)權(quán)。