中國醫(yī)藥化工網(wǎng)3月21日訊　以2005年我國正式頒布《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》為發(fā)端標(biāo)志，截至2016年3月9日，獲得醫(yī)藥網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)已有535家，可謂數(shù)量龐大。在過去十年里，醫(yī)藥電商的總盤子持續(xù)擴(kuò)張，但受制于現(xiàn)行醫(yī)療體系，加上線下藥店布點(diǎn)密集等原因，醫(yī)藥電商的市場規(guī)模依然偏小，盈利難。在走過B2B、B2C乃至O2O之后，醫(yī)藥電商把盈利的希望寄托在了移動醫(yī)療上，醫(yī)藥電商的移動醫(yī)療布局可謂白熱化。

 

　　2015年10月，一篇題為《論春雨醫(yī)生的倒掉》的文章在朋友圈瘋轉(zhuǎn)并引發(fā)軒然大波，原本就充滿不確定性的移動醫(yī)療一時成為“臺風(fēng)眼”。BAT巨頭也紛紛碰壁，移動醫(yī)療難道真的就前途渺茫，要“倒掉”了嗎？

 

　　· 以移動醫(yī)療帶動全產(chǎn)業(yè)鏈 ·

 

　　無論從外部資本的紛紛投入還是內(nèi)部發(fā)展看，移動醫(yī)療儼然已是醫(yī)藥電商的“香餑餑”。除了醫(yī)藥電商自身的規(guī)模擴(kuò)張需求推動，還有行業(yè)政策松綁、市場逐漸成熟，其他電商行業(yè)近年來的迅猛發(fā)展起到的表率作用；處方藥網(wǎng)售即將放開的傳言，激勵了業(yè)內(nèi)各方做大移動醫(yī)療的決心。有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，2017年中國移動醫(yī)療市場將達(dá)到125.3億元，2020年將達(dá)到1986.9億元，市場空間及成長速度驚人。

 

　　 “肥肉”自然會引來無數(shù)搶奪者。目前市場上涉足的醫(yī)藥O2O企業(yè)多不勝數(shù)，醫(yī)療應(yīng)用數(shù)量已超過2500款。眾所周知，醫(yī)藥O2O的核心競爭力在于為用戶提供尋醫(yī)問藥、健康管理等專業(yè)服務(wù)，領(lǐng)跑第一陣營的醫(yī)藥電商很自然地把打通全產(chǎn)業(yè)鏈作為了目標(biāo)，以獲取更多的資源支持。

 

　　看起來，這是醫(yī)藥電商布局移動醫(yī)療的通路：投入不菲的資金，研發(fā)推廣一款實(shí)用、好看的移動醫(yī)療APP，收購上游藥廠或進(jìn)入終端醫(yī)院，掌握盡可能多的醫(yī)生名單并完成注冊與服務(wù)——打通藥廠、電商、藥店、患者、醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥全價(jià)值鏈的生態(tài)閉環(huán)。但顯然，這僅僅是開始，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

 

　　· 巨頭攪局者實(shí)力可期 ·

 

　　除了醫(yī)藥電商，覬覦移動醫(yī)療這塊“肥肉”的，還有傳統(tǒng)醫(yī)藥巨頭，以及羽翼豐滿、經(jīng)驗(yàn)豐富的電商巨頭。

 

　　傳統(tǒng)藥企實(shí)力雄厚、資金與現(xiàn)金流充足，具有專業(yè)服務(wù)、品牌等優(yōu)勢，其一旦布局醫(yī)藥電商往往是大手筆，是電商生物鏈中的中堅(jiān)力量。以仁和藥業(yè)為例。2015年12月5日，仁和藥業(yè)發(fā)布公告，以2.77億元收購京衛(wèi)元華56%股份最終控股60%，一舉進(jìn)入B2C領(lǐng)域，京衛(wèi)元華擁有老牌網(wǎng)上藥店藥房網(wǎng)，在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)知名度和品牌優(yōu)勢；在醫(yī)藥B2B領(lǐng)域，仁和藥業(yè)于2015年初宣布布局打造全國原、輔、包材及藥品供應(yīng)商B2B平臺“和力物聯(lián)網(wǎng)”，其旗下叮當(dāng)快藥則于2015年1月29日收購了擁有網(wǎng)上藥店的北京頤壽百姓大藥房連鎖藥店，并在2015年7月與春雨醫(yī)生達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成從健康咨詢到藥品配送一條龍服務(wù)——仁和藥業(yè)打出的是組合拳。

 

　　電商巨頭則以阿里健康最為兇猛。其以“未來醫(yī)院”、“未來藥店”為依托，以手中握有的醫(yī)藥大數(shù)據(jù)為獨(dú)門利器，先后推出滴滴醫(yī)生和藥店合伙人計(jì)劃，上游與實(shí)體藥店結(jié)成同盟，下游進(jìn)軍各大醫(yī)院掛號、處方外流等環(huán)節(jié)，其競爭力、影響力、號召力無人能擋。

 

　　巨頭出擊移動醫(yī)療，對于這個還處于探索期的行業(yè)來說，醫(yī)藥電商是寄望于其能攪活行業(yè)之水，承擔(dān)起巨無霸的角色，并促進(jìn)醫(yī)療生態(tài)逐步完善、政策向好。

 

　　· 健康管理還只是一廂情愿 ·

 

　　醫(yī)藥電商布局移動醫(yī)療，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的最終目的是健康管理。健康管理也是移動醫(yī)療得以升值的重要手段。但在移動醫(yī)療與健康管理之間，目前還存在著明顯的“漏洞”。

 

　　號稱擁有國內(nèi)最大醫(yī)藥消費(fèi)群體的“1藥網(wǎng)”，其移動APP“1藥網(wǎng)”與旗下在線醫(yī)療平臺APP“1診”的移動用戶比超過70%。“1藥網(wǎng)”、“1診”和B2B業(yè)務(wù)“方快1”共同筑起1藥網(wǎng)醫(yī)藥生態(tài)系統(tǒng)的“三駕馬車”，未來3個平臺將全面打通，為患者提供全面專業(yè)的健康管理方案。但這只是1藥網(wǎng)的一廂情愿，其困難顯而易見——

 

　　首先，健康管理的最大難點(diǎn)，在于醫(yī)療管理、技術(shù)等專業(yè)資源缺失。移動醫(yī)療的渠道在拓展完善之中，框架基本建成，但最核心的專業(yè)技術(shù)資源即醫(yī)生卻受制于體制、風(fēng)險(xiǎn)、政策等原因，短期內(nèi)大多游離在移動醫(yī)療體系外。當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，讓醫(yī)生“上網(wǎng)”“下線”合理、合法且方便。

 

　　其次，社會民眾的認(rèn)知度不高。中醫(yī)講究望聞問切，西醫(yī)需要大量檢查作為診治依據(jù)，注定了移動醫(yī)療現(xiàn)階段停留在“輕問診”的層次。

 

　　第三，健康管理數(shù)據(jù)挖掘困難。尤其表現(xiàn)在數(shù)據(jù)條塊分割嚴(yán)重，醫(yī)院形成信息孤島，數(shù)據(jù)不規(guī)范、不均衡、真實(shí)性差等。而失去了大數(shù)據(jù)的支持，移動醫(yī)療也就失去了核心優(yōu)勢。

 

　　第四，缺乏有效的頂層設(shè)計(jì)，正如改革到最后需要從上而下強(qiáng)力推動一樣，移動醫(yī)療也需要依靠頂層的力量，促使“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地，加快互聯(lián)網(wǎng)與健康管理的融合應(yīng)用。

 

　　第五，健康管理的投資回報(bào)目前還是大問題。一個行業(yè)僅僅依靠風(fēng)險(xiǎn)投資是不可能發(fā)展壯大的，必須有產(chǎn)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)資本、政府資本以及其他資本等混合投資以及溝通參與，才能解決移動醫(yī)療投資回報(bào)期長的難題。

 

　　在改革中克服或解決上述難點(diǎn)，并非不可能的事情，到那時，向移動醫(yī)療“倒掉”說“不”也就不成為問題了。