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移動醫(yī)療,真正的風(fēng)口在哪里?

發(fā)布日期:2015-11-03   來源:縱索科技王翼   瀏覽次數(shù):21
核心提示:  中國醫(yī)藥化工網(wǎng)11月3日訊 據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2014年中
  中國醫(yī)藥化工網(wǎng)11月3日訊 據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模達到28.4億元,預(yù)計到2017年底,中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億元,達到125.3億元。盡管移動醫(yī)療發(fā)展?jié)摿薮螅欢J揭恢辈磺逦?,不斷被質(zhì)疑只是“鏡花水月一場夢”,那么移動醫(yī)療到底該如何破蛹成蝶,成為醫(yī)療行業(yè)真正的風(fēng)口?
 
  從融資熱到資本寒冬
 
  據(jù)不完全統(tǒng)計,2014年,移動醫(yī)療企業(yè)融資案例共計80余起,這個數(shù)據(jù)是過去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍,而總?cè)谫Y額接近7億美元,比前4年的總和還多一倍,移動醫(yī)療前期可謂一路高歌猛進。
 
  然而進入2015年下半年以后,移動醫(yī)療投資明顯遇冷,前不久,網(wǎng)上一篇有關(guān)“春雨醫(yī)生倒閉”的傳言在業(yè)內(nèi)風(fēng)聲四起,雖然后來“被倒閉”的春雨醫(yī)生也發(fā)急文反駁,但還是免不了眾多業(yè)內(nèi)人士對移動醫(yī)療前景的擔(dān)憂。
 
  一方面,對患者來說,移動掛號確實解決了排隊、掛號、收取醫(yī)療報告等問題,但在看病方面,還是需要回歸到醫(yī)院排隊就診,沒有本質(zhì)上的改變;對醫(yī)院來說,缺少優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,這是移動醫(yī)療難以改變的。
 
  另外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前還沒有一個特別清晰的盈利模式,目前移動大多數(shù)移動醫(yī)療都處在探索階段,靠的是資本融資的錢,真正盈利的恐怕寥寥無幾,加上大量涌入的創(chuàng)業(yè)者都沒有核心的技術(shù),很多模式都是復(fù)制大平臺,同質(zhì)化項目太多,商業(yè)模式雷同,出現(xiàn)的泡沫也多,而通過“燒錢”來培養(yǎng)市場的做法,讓行業(yè)一直處于虧損狀態(tài),融資難度進一步加大。
 
   “但從整個大環(huán)境來看,互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊等公司也在積極布局移動醫(yī)療,而醫(yī)療作為剛需產(chǎn)業(yè),移動互聯(lián)網(wǎng)作為時代變革的產(chǎn)物,移動醫(yī)療領(lǐng)域還是很有前景的,只是在盲目投資以后,投資者會回歸理性,變的更加謹(jǐn)慎,這對行業(yè)來說會消除一些不必要的泡沫,未必不是一種進步。”縱索科技負(fù)責(zé)人王總認(rèn)為。
 
  尋找有效模式創(chuàng)造突圍
 
  有數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年我國移動醫(yī)療風(fēng)投總額接近8億美元,全國移動醫(yī)療平臺數(shù)量超過2000個。而在競爭的熱潮中,一些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于沒有掌握核心技術(shù),沒有清晰的商業(yè)模式,在資金鏈斷裂的時候也隨之倒閉,這對行業(yè)來說減緩了競爭上的壓力,但同時也要面臨新的壓力,如何尋找有效的盈利模式來突圍窘境。
 
  從運營模式方面來說,目前只有線上線下資源相結(jié)合才能真正找到出路,也就是醫(yī)療O2O,向線下突圍已經(jīng)是移動醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的一個趨勢了,而在實力方面占盡優(yōu)勢的大佬則可以占領(lǐng)先機。
 
  10月15日,阿里健康宣布在北京、上海、南京、杭州等地試點“滴滴醫(yī)生”,用戶打開滴滴APP后,通過點擊呼叫醫(yī)生發(fā)出請求,等醫(yī)生確認(rèn)信息后,乘坐帶有“滴滴醫(yī)生”車貼的滴滴專車上門服務(wù)。
 
  依靠保險公司海量用戶的“平安好醫(yī)生”也具有較強的競爭優(yōu)勢,2014年,平安在線下重點布局了醫(yī)師團隊,利用集團的品牌和大量的客戶資源,為保險客戶提供更好的收費服務(wù)。
 
  從盈利的模式方面來說,健康險是一個盈利點,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)已有超過200萬的健康險用戶,未來以家庭為單位提供的健康管理如慢性疾病隨訪、醫(yī)療保障等服務(wù),也是一個非常大的機會,在看病方面,移動醫(yī)療雖然不能完全代替醫(yī)院,但在醫(yī)生和病患之間還有很多服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品有待挖掘,例如打造醫(yī)患長久聯(lián)系的平臺,患者通過平臺可隨時預(yù)約醫(yī)生,并獲得醫(yī)療相關(guān)知識,而醫(yī)生跟蹤患者病情,也是對自身醫(yī)療水平的不斷提升。
 
  另外,合理的資源匹配也是未來移動醫(yī)療需要著重發(fā)展的一個方向。目前對醫(yī)院來說難找到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生,對患者來說,優(yōu)質(zhì)醫(yī)生難以通過醫(yī)院或者平臺得到合理的匹配,因此移動醫(yī)療平臺應(yīng)該更注重“匹配”本身,即患者把病情等報告提交給平臺,平臺上的醫(yī)院除了有大醫(yī)院也應(yīng)該有中小醫(yī)院,只要是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生,都可以公平的根據(jù)“對癥”、“就近”的原則與病患匹配,解決醫(yī)患信息不對稱的問題。
 
 
 
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