中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)10月23日訊   2015是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療轉(zhuǎn)折的一年。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在潛行數(shù)年之后，終于在2014年獲得爆發(fā)式的投資，賺足了市場(chǎng)的眼球。由于這并不符合市場(chǎng)自身的發(fā)展邏輯，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療何以在這個(gè)節(jié)點(diǎn)獲得高額投資也引發(fā)了疑惑。自從2010年的電商投資大爆發(fā)以來，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資正在擺脫對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的跟隨，逐漸走出有自身特色的軌跡。但在大多數(shù)時(shí)刻，美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展都深刻的影響了中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值判斷。
      互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)并沒有很強(qiáng)的價(jià)值基礎(chǔ)，投資者的蜂擁而入更多的是受到美國(guó)市場(chǎng)的影響。自從2013年美國(guó)醫(yī)改以來，價(jià)值醫(yī)療的政策推動(dòng)了醫(yī)療支付從原先的按照次數(shù)付費(fèi)變?yōu)榘凑寨熜Ц顿M(fèi)，這推動(dòng)了整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的變革。為了提高療效，美國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都紛紛采用移動(dòng)醫(yī)療的手段來對(duì)病人進(jìn)行更多的跟蹤和干預(yù)。當(dāng)然，價(jià)值醫(yī)療的核心還是在控費(fèi)上，那些能直接降低服務(wù)費(fèi)用的工具獲得了最大規(guī)模的發(fā)展，這主要集中在遠(yuǎn)程問診上。因此，自從2013年以來，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的投融資金額屢創(chuàng)新高，這也刺激了中國(guó)市場(chǎng)上的投資者。因?yàn)殡S著電商投資的臨近尾聲，目前中國(guó)市場(chǎng)上具有亮點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)投資非常匱乏，投資者急需尋找下一個(gè)金礦。
      但是，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)與美國(guó)不同，雖然政策面上也有這強(qiáng)烈的控費(fèi)需求，但醫(yī)療服務(wù)體系的改革一直以來難有起色，這制約了互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用。由于中國(guó)醫(yī)療服務(wù)方一直處于強(qiáng)勢(shì)地位，作為核心控費(fèi)工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)并沒有用武之地。這也就導(dǎo)致整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域無法找到核心的盈利模式。受到?jīng)]有商業(yè)模式的困擾，所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司處于一個(gè)大規(guī)模燒錢而無法自拔的泥潭。
      隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的整體趨冷，資本對(duì)于燒錢項(xiàng)目的耐心越來越差，這從進(jìn)入2015下半年以來的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案中可見一斑。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這類只能燒錢而不能賺錢的公司，資本的愿望就是尋求接盤俠，實(shí)在不行只能止損。當(dāng)然，對(duì)于轉(zhuǎn)型有望的公司，資本依舊在繼續(xù)下注，但只集中在少數(shù)幾家了。如果說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)將面臨寒冬，毋寧說是回歸到價(jià)值的本源。創(chuàng)業(yè)者和投資者都需要懂得如何去發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的真正價(jià)值，而非人云亦云。
      《晏子春秋》曾記錄了晏子的一個(gè)比喻：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。中美兩國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療所存在的環(huán)境完全不同，其結(jié)出的果實(shí)也無法一致。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展并不能移植到中國(guó)市場(chǎng)，南橘北枳是當(dāng)前市場(chǎng)的真實(shí)寫照。
      村夫日記自從去年推出了《移動(dòng)醫(yī)療——下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金礦》和《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大棋局》兩本電子書以來，受到了市場(chǎng)的高度關(guān)注。在2015年這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭，另一本紙質(zhì)新書《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》也即將推出。該書集中闡述和分析了中美兩國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的異同，指出美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展具有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)市場(chǎng)難以望其項(xiàng)背的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展必然伴隨著整體性的醫(yī)改，但在醫(yī)改收到實(shí)效以前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)的發(fā)展將是非常曲折和具有高度的挑戰(zhàn)性。
      本書首先指出控費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)，繼而詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否存在所謂的顛覆問題。作者指出，互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆醫(yī)療，恰恰相反，互聯(lián)網(wǎng)是順應(yīng)了醫(yī)療體系的變革所應(yīng)運(yùn)而生的，正是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的變革帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。在整個(gè)上篇部分，本書詳細(xì)分析了美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)變革的成因和動(dòng)力，進(jìn)而分析了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資趨勢(shì)和發(fā)展模式。作者指出，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展集中在能快速控費(fèi)的項(xiàng)目，主要是遠(yuǎn)程問診和醫(yī)院成本控制，而其他所謂慢病管理等不能立竿見影的項(xiàng)目仍然發(fā)展較為緩慢。
      在整個(gè)下篇中，本書集中分析了中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)本身存在的問題，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)缺乏核心的價(jià)值基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資總體上還處于非常早期的階段。作者接著指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)存在著較為嚴(yán)重的路徑依賴，這又反過來制約了其本身的發(fā)展。因?yàn)樽鳛榭刭M(fèi)工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不可能最終發(fā)展成為服務(wù)方強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張對(duì)抗控費(fèi)的工具，這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國(guó)存在著難以逾越的悖論。最后，本書集中分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)過去兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展做出了深入的分析和解讀。
      《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》由復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇、阿里健康董事會(huì)主席吳泳銘、泰康之家副總裁兼泰康醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理潘紅、平安健康首席運(yùn)營(yíng)官白雪、丁香園創(chuàng)始人李天天、東軟熙康總裁蔡鴻宇和問藥董事長(zhǎng)吳興華聯(lián)袂推薦。