中國醫(yī)藥化工網(wǎng)10月22日訊　以輕資產(chǎn)起家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，在經(jīng)歷了三四年的發(fā)展后，由于找不到公認的商業(yè)模式和盈利點，紛紛步入轉(zhuǎn)型潮。綜觀龍頭企業(yè)披露的轉(zhuǎn)型方案，或許重資產(chǎn)、輕重結(jié)合的模式將成為主流。 

　　近日，一篇“論春雨醫(yī)生的倒掉”的舊聞又被翻出，并引發(fā)了業(yè)界熱議。在京頤股份、趣醫(yī)網(wǎng)董事長李志博士看來，此次討論已經(jīng)無關(guān)春雨醫(yī)生生死，而是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式等問題的深度探討。 

　　 “互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，包括風投在內(nèi)，大家都想停下來看一下未來的商業(yè)模式到底是什么？”李志博士說。 

　　對此，在10月19日舉行的媒體溝通會上，春雨醫(yī)生CEO張銳回應稱，這是業(yè)內(nèi)希望了解為什么春雨要做診所。張銳坦言，春雨創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還不懂醫(yī)療，只能從普通用戶的角度看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，所以選擇了“輕問診”的切入口，在這個階段，春雨存在兩個問題，用戶體驗的不完整以及如何保證醫(yī)學嚴肅性、科學性的問題。 

　　事實上，進入2015年，包括掛號網(wǎng)、丁香園等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)也都面臨轉(zhuǎn)型，而趣醫(yī)網(wǎng)也是從2014年做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP產(chǎn)品到今年轉(zhuǎn)型成為平臺型公司。 

　　 “隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，很多（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)）都在嘗試轉(zhuǎn)型，因為原有的模式或者不能實現(xiàn)變現(xiàn)，或者沒有可行的商業(yè)模式，或者發(fā)現(xiàn)還有上升、調(diào)整的空間。”李志博士在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示。 

　　在李志博士看來，現(xiàn)有很多輕資產(chǎn)模式為發(fā)展方向的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，正面臨著轉(zhuǎn)型。如以掛號為切入的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，未來或?qū)⒎殖蓛煞N發(fā)展趨勢：做醫(yī)療方向或是服務方向。選擇轉(zhuǎn)型做醫(yī)療方向，企業(yè)將線上以掛號為入口進行患者導流，線下結(jié)合做醫(yī)生集團、開辦診所等；選擇做服務方向的企業(yè)，則繼續(xù)為醫(yī)院做服務，用移動互聯(lián)改變醫(yī)療服務的模式，解決醫(yī)院及第三方的醫(yī)療IT需求。 

　　 “這兩塊都將推動企業(yè)向重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，趣醫(yī)網(wǎng)在醫(yī)院的醫(yī)療IT建設(shè)方面將會有10億元的投入。”李志博士表示。 

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療步入轉(zhuǎn)型潮 

　　自2011年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念引入國內(nèi)后，好大夫發(fā)布了APP產(chǎn)品，較早介入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。緊接著，春雨掌上醫(yī)生、丁香園相繼問世，而后，隨著智能移動終端普及和熱錢涌入，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如雨后春筍般成長，尤其是在2014年，有報道稱，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在當年的融資案例，是過去5年里融資案例總和的近3倍。 

　　不過，在熱錢涌入的同時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也在發(fā)生悄然改變。 

　　2014年，丁香園即宣布建設(shè)線下全科診所；今年3月，阿里健康向18萬家診所伸出橄欖枝；幾乎同時，掛號網(wǎng)也推出了微醫(yī)產(chǎn)品，宣布進入團隊醫(yī)療階段；今年5月“輕問診”平臺春雨醫(yī)生也宣稱開辦或合作線下診所計劃。 

　　在春雨醫(yī)生開診所的時候，《論春雨醫(yī)生的倒掉》即在網(wǎng)上流傳，而最近又再次被翻出。在李志博士看來，這是對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式探討，“其實，資本走到這個階段，也要停下來看看，雖然資本可以短期內(nèi)不賺錢，但是一定會要求看到一個合理的商業(yè)模式。” 

　　對此，在10月19日的媒體溝通會上，春雨醫(yī)生CEO張銳也回應稱，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個新行業(yè)，沒有任何可借鑒、可抄襲的對象。“現(xiàn)在沒人能說出未來三年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的戰(zhàn)略路徑在哪里。” 

　　張銳坦言，在創(chuàng)業(yè)初期時，春雨醫(yī)生團隊還不懂醫(yī)療，只能從普通用戶的角度看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，因此選擇了“輕問診”的切入口，所以春雨開始時是一家遠程問診公司。同時，張銳不諱言，這個階段的春雨存在兩個問題，用戶體驗的不完整和如何保證醫(yī)學嚴肅性、科學性的問題。 

　　 “我們也是公司發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，其實還可以往另外一個方向發(fā)展。”對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在探索中前進的觀點，李志博士深表認同。